展開
收起
牢記囑托 勇立潮頭丨蘇創(chuàng)投集團召開半年度工作會議暨作風效能建設(shè)推進會
近日，蘇創(chuàng)投集團召開半年度工作會議暨作風效能建設(shè)推進會，集團領(lǐng)導班子成員和全體干部員工出席會議。
會議全面總結(jié)集團2023年上半年的各項工作，交流經(jīng)驗、下達任務(wù)，分析形勢、理清思路，部署下半年的工作任務(wù)，進一步動員集團上下全體員工，緊緊圍繞習近平總書記調(diào)研江蘇和蘇州時提出的奮斗目標，統(tǒng)一思想、搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、團結(jié)實干，確保順利完成年度各項目標任務(wù)。
集團黨委書記、董事長王牟作重要講話。充分肯定了集團上半年取得的階段性成果，他指出，今年以來集團在市委市政府的領(lǐng)導支持下，堅持“對標一流、成為一流”，上下團結(jié)一心，克服了時間緊、任務(wù)重等重重困難，以加強科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新對接，提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平為中心，在大干快上的氛圍下，以實際行動踐行了“創(chuàng)新資源整合者，產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)主力軍”的責任擔當。整體項目提速提效、投資穩(wěn)中有進，打響了蘇創(chuàng)投高質(zhì)量發(fā)展的“成名仗”。
針對集團全年目標和下半年工作，王牟提出四點要求：
1
認清形勢，堅定信心
牢牢把握發(fā)展主動權(quán)
近年來蘇州的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群建設(shè)整體起勢，奠定了向更深層次邁進的堅實基礎(chǔ)，成為蘇州高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵增量、鮮明亮色。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們要抓住這個窗口期，將“創(chuàng)新、協(xié)同、守正、擔當”落到各業(yè)務(wù)團隊、每人具體工作之中，利用集團化經(jīng)營的優(yōu)勢，形成多方聯(lián)動、充分配合的投資體系；要時刻葆有投身時代發(fā)展大潮的使命感，有敢于搶抓機遇的拼搏精神，有貫徹到具體工作的執(zhí)行力，更大范圍地搜索項目，更加充分的盡調(diào)項目，更深層次地服務(wù)項目，同時更自信地開展合作，創(chuàng)新發(fā)展措施、拓展發(fā)展空間，勇當蘇創(chuàng)投成為“中國一流投資機構(gòu)”的推動者和排頭兵。
2
緊扣目標，突出重點
全面開創(chuàng)發(fā)展新局面
習近平總書記深入江蘇考察，首站就來到蘇州，指出“蘇州在傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合上做得很好，不僅有歷史文化傳承，而且有高科技創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展，代表未來的發(fā)展方向”，這是照亮我們發(fā)展方向的思想指引。作為蘇州建設(shè)高水平創(chuàng)新型城市的核心創(chuàng)投平臺，我們必須扛起金融“主力軍”的責任擔當，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)統(tǒng)籌謀劃，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，重點突破。要緊扣戰(zhàn)略目標，從整體層面做好戰(zhàn)略規(guī)劃，加速與各園區(qū)、功能板塊、縣區(qū)建立合作關(guān)系，圍繞“募投管退”四大環(huán)節(jié)，將各公司的具體工作手段緊密編織形成系統(tǒng)打法，打造全周期科技金融集團。要布局資本矩陣，圍繞“創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈”深度融合，充分發(fā)揮蘇創(chuàng)投在蘇州股權(quán)投資領(lǐng)域的引領(lǐng)示范作用，全力打造全生命周期投資體系。要激活內(nèi)部機制，鞏固深化國企改革三年行動成果，做好改革深化提升行動方案，著力完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系，增強企業(yè)核心動能。
3
凝心聚力，創(chuàng)先爭優(yōu)
全力打造發(fā)展“強引擎”
集團上下要深入學習、深刻領(lǐng)會總書記對江蘇和蘇州工作的重大要求，圍繞“在科技創(chuàng)新上取得新突破，在強鏈補鏈延鏈上展現(xiàn)新作為，在建設(shè)中華民族現(xiàn)代文明上探索新經(jīng)驗，在推進社會治理現(xiàn)代化上實現(xiàn)新提升”的重大任務(wù)，結(jié)合集團主責主業(yè)一體學習領(lǐng)悟、融會貫通理解、迅速轉(zhuǎn)化落實。要堅持黨建引領(lǐng)，抓組織建設(shè)、抓隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批黨員骨干作為中堅力量，當好產(chǎn)業(yè)投資的研究隊、被投企業(yè)的服務(wù)隊和區(qū)域經(jīng)濟的招商隊，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定隊伍精細化托底、資源系統(tǒng)化共享、整體協(xié)同化解難的黨建引領(lǐng)新機制，破解黨建和業(yè)務(wù)“兩張皮”問題。
4
突出重點，常抓不懈
推進作風效能建設(shè)新水平
廣大干部職工的干勁、作風是實現(xiàn)集團發(fā)展目標的基礎(chǔ)保障。各級各部門要以“作風效能明顯改進、工作水平明顯提升”為目標，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于加強作風建設(shè)的重要論述，全面落實中央、省委關(guān)于加強干部隊伍能力作風建設(shè)的部署要求，大力弘揚“硬嚴緊實”作風，以上率下樹立“最高標桿”，錨定目標力爭“最好結(jié)果”。要將嚴的要求貫穿全過程各方面，持之以恒、堅持不懈將作風建設(shè)引向深入，通過持續(xù)加大監(jiān)督力度，靠前監(jiān)督，不斷釋放“為擔當者擔當”的強烈信號，堅持“嚴管與厚愛結(jié)合、激勵和約束并重”的重要原則，形成忠于集團、看好集團、奉獻集團的氛圍，不斷調(diào)動和激發(fā)“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”的“精氣神”。
集團黨委副書記、總裁閔文軍同志，通報集團上半年工作情況和下半年計劃。
閔文軍表示，今年以來集團上下深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，以黨建引領(lǐng)融合并進，做優(yōu)管理做強國資，圍繞高質(zhì)量發(fā)展綜合考核指標開展各項工作，組建“基金矩陣”、深化“鏈式投資”、創(chuàng)新“招投聯(lián)動”，打響了“蘇州創(chuàng)投日”品牌。下半年，蘇創(chuàng)投將聚焦投資業(yè)務(wù)的“募投管退”四大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)招商的關(guān)鍵一招，精細布局資本、精準賦能產(chǎn)業(yè)、精心服務(wù)企業(yè)，從拓寬募資、做實投研、靠前投資、投后走深、退出多元、招引立新、管理從嚴七個方面出發(fā)，繼續(xù)保持一路向前的沖刺勁頭，推動集團各項業(yè)務(wù)持續(xù)增長，不斷用資本的耐心助力城市的創(chuàng)新，為蘇州產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群建設(shè)聚勢添翼。
集團下屬國發(fā)創(chuàng)投、科創(chuàng)投、產(chǎn)投、天使母基金、蘇州基金、產(chǎn)研院6家單位負責人簽署高質(zhì)量考核目標責任書。堅持一張藍圖繪到底、領(lǐng)導干部帶頭干，聚焦集團年度發(fā)展大局，方向再明確、責任再壓實、工作再做細。
風正潮平，自當乘風破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。下半年，圍繞此次會議提出的新要求，全體干部員工將堅定滴水穿石的毅力，努力做大“存量”、做好“增量”、做活“變量”，著力在投資思路的調(diào)整、基金招商的創(chuàng)新、投融資風險的把控等方面取得新突破，努力實現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)方式更加有效，股權(quán)直投的投資理念更加明確，母基金和引導基金的領(lǐng)先優(yōu)勢更加凸顯，債權(quán)融資的業(yè)務(wù)運行更加穩(wěn)健，產(chǎn)業(yè)研究的專業(yè)水平更加過硬，基礎(chǔ)管理的方式方法更加科學，蘇創(chuàng)投的品牌聲譽更加響亮！
